Persoonlijk leiderschap: proactief Bij allerlei zaken zijn we in meer of mindere mate betrokken (gezondheid, gezin, werk). Door een cirkel van
Beoordelen, beoordelen: het beoordelingsgesprek. Deel 1.
Beoordelen, beoordelen Het einde van het jaar nadert; tijd voor de ronde beoordelingsgesprekken met medewerkers. Werk aan de winkel vanuit
Emotionele intelligentie
Emotionele intelligentie Het begrip Emotionele intelligentie (EQ) werd bekend door het boek Emotionele Intelligentie (1995) van Daniel Goleman. EQ
Ondernemend leiderschap: wat laat jij vandaag zien?
Ondernemend leiderschap, wat laat je vandaag zien als leider? Als leider, ondernemer, directeur, manager word je nu meer dan ooit uitgedaagd om
Mijn veranderkracht als leider en katalysator voor verandering. Deel 2
Deel 2. Tip 4 en 5: mijn veranderkracht en leider als katalysator voor verandering 4. Pleeg regelmatig onderhoud: zorg voor jezelf. Leiderschap
Beroemde Mislukkingen: Hart onder riem voor Oranje
Een hart onder de riem van Oranje spelers, Van Marwijk en en alle Oranje Fans....
Wat nu Oranje? Effectief omgaan met tegenslagen: beroemde “mislukkingen”
Na de dramatische tegenslagen van Oranje, en de uitspraak van Van Marwijk: "Maar ik heb ook gefaald, niet alleen de spelers", trok Van Marwijk zelf
Mijn veranderkracht als leider en kalaysator voor verandering
Mijn eigen veranderkracht als leider versterken: hoe blijf ik zelf enthousiast, optimistisch, gemotiveerd en overtuigend als leider bij
ULTIEME SURVIVALGIDS BIJ VERANDERINGEN
ULTIEME SURVIVALGIDS BIJ VERANDERINGEN Hoe manage je veranderingen op een plezierige, overtuigende en effectieve manier Als directeur, manager of
