Sabotage van succes in teams
Waarom blijven wij als team bepaalde dingen doen, terwijl we weten dat we hiermee ons grootste succes verknallen? “Ons team doet het over het algemeen redelijk goed, maar we groeien niet door, en blijven bepaalde dingen doen, waardoor we groots succes saboteren”. Met de handen in het haar stelde een teamleider deze vraag laatst aan ons.
Oorzaak?
Te vaak blijven we als team vasthouden aan de aangeleerde manieren van denken, werken en doen, die ons in het verleden succes hebben gebracht.
Soms zijn deze werkwijzen en overtuigingen zo diepgeworteld dat we, ondanks het feit dat we rationeel beseffen dat het roer om moet, blijven doorgaan met het ‘verouderde’ gedrag.
Want ‘we zijn nu eenmaal zo’ en ‘zo doen wij het hier’. We blijven steken in een oude manier van denken en doen, waardoor we onze kansen op succes verknallen.
Aanpak zelfsabotage in teambuilding
De aanpak van deze zelfsabotage van het team kent een paar stappen:
- Het is cruciaal dat je als team deze belemmerende manieren van denken en doen niet alleen herkent, maar ook onderkent dat je deze als team zelf in standhoudt. Het is essentieel om samen te onderzoeken ‘waarom’ het team deze ineffectieve manier van denken en doen in standhoudt.
- Spoor de (ongewenste) effecten van de verouderde overtuigingen en manier van denken op. Wat zijn de ongewenste effecten als wij op deze oude voet blijven doorgaan?
- Formuleer als team nieuwe bekrachtigende teamovertuigingen. Koppel deze overtuigingen aan je ambitie als team. Stel dat er geen enkele beperking is: hoe wil je als team zijn, wat wil je doen, wat wil je bereiken.
- Neem acties die deze nieuwe overtuigingen verankeren en bekrachtigen. Geef aan wat je concreet gaat doen om de nieuwe manier van denken en doen te implementeren en te borgen.
- Evalueer en stuur bij. Vier je successen. Zet degene(n) die hun nek uitstaken om iets anders of iets nieuws te doen in het zonnetje .
- Sta stil bij tegenslagen: wat leer je van deze tegenslag? Wat ga je de volgende keer anders doen? Wie neemt hierin het voortouw?
- Stimuleer als teamleider de nieuwe manier van denken en doen. Door je voorbeeldfunctie, maar ook door gerichte coaching en mentoring. Een goede leider prikkelt leiderschap in anderen.
Wellicht tijd voor een volgende stap in uw team?
